Industrias · Manufactura
Conectá lo que pasa en planta con las decisiones del negocio.
Producción, materiales, mantenimiento, calidad y demanda trabajando sobre una misma realidad operativa.
Tu operación
Cómo funciona tu operación.
Producción
Órdenes, capacidad, rendimiento y desvíos.
Materiales
Inventario, consumo, disponibilidad y proveedores.
Mantenimiento
Equipos, fallas y órdenes de trabajo.
Calidad
Controles, incidencias y no conformidades.
Planificación
Demanda, producción y fechas comprometidas.
Conversación
Preguntale a tu empresa.
Fábrica Litoral · datos ilustrativos
¿Qué está frenando la producción hoy?
Detecté 3 bloqueos principales:
- Componente RM-218 — Falta de stock en Línea 2. Afecta 6 órdenes de producción.
- Prensa 04 — Mantenimiento pendiente. Está operando 18% por debajo de su rendimiento promedio.
- Lote 4812 — Inspección de calidad pendiente. Mantiene bloqueadas 2.400 unidades.
En conjunto, estos eventos ponen en riesgo 9 órdenes de producción y aproximadamente $7,8 M en pedidos comprometidos.
Fuentes consultadasERP Producción · WMS · Mantenimiento · Calidad
¿Cuál de esos problemas tiene mayor impacto sobre pedidos comprometidos?
La falta del componente RM-218 representa el mayor riesgo.
- Órdenes
- 6
- Clientes
- 3
- Pedidos comprometidos
- $4,9 M
- Fecha promedio prometida
- 48 horas
El proveedor habitual tiene un lead time estimado de 5 días. Con el abastecimiento actual, 4 de las 6 órdenes incumplirían su fecha prometida.
¿Qué podemos resolver hoy?
Encontré dos alternativas disponibles:
- Transferir 1.180 unidades desde Planta Norte.
- Emitir una compra urgente por 700 unidades al proveedor secundario.
Combinadas permitirían cubrir aproximadamente 82% de la necesidad inmediata.
Valor
Dónde aparece el valor.
Menos paradas
Detectá riesgos antes de que se transformen en producción perdida.
Más capacidad aprovechada
Identificá dónde se están generando los cuellos de botella.
Menor costo operativo
Reducí urgencias, retrabajos y decisiones tardías.